连续性基金YC合伙人阿努•哈里哈兰(Anu Hariharan)与萨拉•弗莱尔(Sarah Friar)和杰森•蔡尔德(Jason Child)坐下来,深入了解了一家规模公司的首席财务官的工作。

主题讨论:

在你的首席财务官中寻找一个战略伙伴。你不应该考虑你现在需要谁,你应该考虑你在不久的将来需要谁。吃饭时,确定你是否能和这个人一起工作,并在IPO最激烈的时候礼貌地提出异议。找一个对你来说是阴对你来说是阳的人。

有一个理想的时间来雇用一个首席财务官吗?你不应该只看你的财务功能来做这个决定。一般来说,你应该关注高管团队的技能,如果一个拥有特定技能的首席财务官对你的发展方向有意义,那么这可能就是正确的时机。

在产品真正适合市场之前,不要雇佣首席财务官:首席财务官的工作是观察周围,试图找出可能出错的地方。如果你还在努力把产品做好,首席财务官(同时也是总法律顾问)可能会把你吓跑,让你放弃应该承担的风险。

掌握商业指标的好建议?举个例子,1999年,亚马逊将竞争情报、分析和指标纳入了金融集团,从本质上讲,它是一个追求真理的集团,渗透到组织的所有领域。这帮助他们真正关注并理解业务中正在发生的事情。

建议筹款?对财务团队来说,最重要的是学会如何进行良好的预测。运用好奇心去理解任何你不理解的指标。

什么时候上市?从我们小组成员的角度来看,这真的真的取决于情况。观看并听他们讨论一些注意事项。

这一讨论在The Scaleup Offsite上被记录下来,这是一个由Y Combinator Continuity和Greylock Partners主办的面向成长阶段ceo188bet金宝搏官网下载的活动。