YC的连续性

为成长期公司提供建议和文章。


如何管理董事会

Anu Hariharan分享了YC社区的集体智慧,以帮助指导创始人管理董事会的最佳实践——包括举办董事会会议和克服董事会问题。

bet188真人申请2018年秋季YC增长计划

YC成长计划是为拥有50 - 150名员工且规模迅速扩大的公司设计的。如果你想被录取,请填写此申请表。

YC成长计划公开申请

我们很高兴邀请有兴趣的创业者申请YC成长计划。bet188真人该成长计划是为员工人数在50 - 150人之间、规模迅速扩大的公司设计的。申请截止日期为2018年2月23日。

成长指南:如何建立,员工和规模的成长计划

在产品走向市场的早期阶段,“增长技巧”对于推动病毒式增长非常有帮助。然而,要实现长期增长并惠及数亿用户,就需要一种科学的增长方法。事实上,增长专家响亮地说,他们的词汇中没有“增长黑客”,也没有与他们的工作相关的东西。“黑客”意味着一种随机/直觉驱动的方法,而现实情况恰恰相反。有惊人增长的初创公司已经发展出了有意图的、非常受参数驱动的团队和流程,并在实验中茁壮成长。我们与25位推动这一增长计划的专家进行了交谈,并将他们的建议纳入了这本指南。

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Gustaf Alstromer (YC合伙人+ Airbnb) & Ed Baker (Uber)

YC的新合伙人古斯塔夫•阿尔斯特罗默(Gustaf Alstromer)曾是Airbnb增长业务的产品负责人,他和埃德•贝克(Ed Baker)曾是Uber增长业务的负责人,他们一起分享了规模扩张公司的增长实验和团队动态方面的建议。

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Sarah Friar (Square首席财务官)和Jason Child (Opendoor首席财务官)

连续性基金YC合伙人阿努•哈里哈兰(Anu Hariharan)与莎拉•弗莱尔(Sarah Friar, Square和Salesforce)以及杰森•蔡尔德(Jason Child, Opendoor, Groupon和亚马逊)一起,深入研究了一家规模扩张公司的首席财务官一职。

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Redfin首席执行官格伦•凯尔曼(Glenn Kelman):如何打造你的董事会

Redfin首席执行官格伦•凯尔曼讲述了他是如何建立董事会的,并分享了自己的经验教训。

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